Jasna RilovićCILJ: Pružiti praktične smjernice i vještine potrebne mentoru kako bi uspješno podržao razvoj i rast svojih kolega. Ova radionica pomaže polaznicima razumjeti ulogu i odgovornosti mentora, te kako stvarati produktivne i održive mentorske odnose za osobni i profesionalni rast zaposlenika.
Radionica je namijenjena ZA:
- Direktore i voditelje
- Talente i nasljednike
- Ključne zaposlenike
Polaznici dobivaju UVID u:
- Važnost mentorske prakse u razvoju zaposlenika i organizacije.
- Ciklus učenja (od nesvjesne nekompetentnosti do svesne kompetentnosti)
- Primjenjivost LPC metode (learn/practice/communicate) u učenju
- Prinicipe učenja odraslih i njihovoj primjeni u dijeljnju znanja u organizaciji
- Karakteristike uspješnog mentora uz praktičnu samoprocjenu vještina potrebnih za mentora
- Postavljanje ciljeva za mentoriranje (Kako postaviti ciljeve mentoriranja, kako za mentora, tako i za mentija, te kako ih pratiti tijekom vremena.)
- Komunikaciju i slušanje (Važnost efikasne komunikacije i aktivnog slušanja u okviru mentoriranja uz potvrđivanje pravila povjerenja.)
- Postavljanje očekivanja ( Kako postaviti jasna očekivanja i granice u okviru mentoriranja kako bi se izbjegli konflikti.)
- Razvoj plana za mentoriranje koji uključuje konkretne korake i vremenski okvir za podršku razvoju mentora.
- Važnost konstruktivne povratne informacije i kako je pružiti menteeu na način koji potiče rast.
- Kako pratiti napredak menteea i prilagoditi strategije mentoriranja prema potrebama.
- Kultura mentoriranja u organizaciji te kako je integrirati u svakodnevne radne procese.
Metodologija: predavanje, praktične vježbe, simulacije, studije slučajeva i primjeri iz realnog života, te izrada akcijskog plana primjene stečenog znanja
- Trajanje
- 1 dan (6 sati)
- Maksimalan broj polaznika
- 16